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O INDICADOR OTIF NA GESTÃO LOGÍSTICA
O otif (On Time In Full) é um dos indicadores-chave de desempenho logístico que tem se tornado cada vez mais relevante no ambiente empresarial atual.
Ele mede a capacidade de uma empresa em entregar seus produtos no prazo estipulado e na quantidade correta, refletindo diretamente na satisfação do cliente e na eficiência operacional do negócio.
Benefícios de Focar na Cadeia de Suprimentos
Ao priorizar o aprimoramento do indicador otif, as empresas conseguem otimizar não apenas a logística e distribuição, mas toda a cadeia de suprimentos.
Isso resulta em uma melhora significativa da experiência do cliente, redução de custos operacionais e aumento da eficiência nas entregas.
Como Contribui para a Competitividade Sustentável
Buscar constantemente a excelência no indicador otif não apenas impacta positivamente os processos internos da empresa, mas também sua competitividade no mercado.
Empresas com altos índices geralmente se destacam pela qualidade do serviço prestado e pela confiabilidade na entrega, fidelizando clientes e ganhando vantagem competitiva.
A Consultoria Especializada em Performance Econômico-Financeira da Produttare
A Produttare é uma empresa renomada no ramo de consultoria e capacitação, com especialização em performance econômico-financeira.
Com uma equipe de consultores altamente qualificados e especializados, a empresa oferece soluções personalizadas e inovadoras para otimizar processos.
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Se você deseja elevar o desempenho logístico da sua empresa, a Produttare é o parceiro ideal para essa jornada.
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Amplie seus resultados através do Planejamento, Programação e Controle da Produção e dos Materiais (PPCPM)
O que é o PPCPM?
O Planejamento, Programação e Controle da Produção e dos Materiais (PPCPM) é um conjunto de processos colaborativos e proativos, que visam a integração de diferentes áreas da empresa e promovem a qualificação da tomada de decisões, impactando positivamente na busca constante de resultados para o negócio.
O que o PPCPM pode trazer de benefícios?
Aumento do giro de estoques
Aumento da eficiência operacional
Gerenciar mudança coletivamente
Aumento de market share
Planejar o crescimento da empresa
Aumentar a transparência e o alinhamento entre os departamentos
Melhorar a acuracidade da previsão de orçamentos e vendas
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