Cases de resultado da Produttare

Resultados reais de projetos de consultoria em operações conduzidos pela Produttare.

• Escola Industrial e sistema de produção próprio: o caso JBS Couros: JBS Couros, couros bovinos
• S&OP que zerou a ruptura de pedidos e levou o OTIF a 97%: o caso Plasson: Plasson do Brasil, equipamentos para avicultura e suinocultura · Metal-Mecânica
• Custo de produção 46% menor com MES e planos de ação: o caso Calçados Bibi: Calçados Bibi, calçados infantis · Calçados
• Unidades de negócio, fluxo e sistema de produção próprio: o caso Bruning Tecnometal: Bruning Tecnometal, componentes metálicos para montadoras · Metal-Mecânica
• GO MPD: Last Planner e tact para reduzir prazos de obra, o caso MPD Engenharia: MPD Engenharia, construtora e incorporadora · Construção Civil
• TPM na mineração de carvão em subsolo: o caso Carbonífera Catarinense: Carbonífera Catarinense, mineração de carvão
• Sistema de Produção Próprio com STP, TOC e TPM: o caso CCGL: CCGL, cooperativa central agroindustrial · Agrocooperativismo
• Lean Construction em habitação: ciclo por pavimento 35% menor, o caso Carioca Engenharia: Carioca Engenharia, construção civil · Construção Civil
• Lean Office e projeto em 3D no desenvolvimento de produto: o caso Calçados Bibi: Calçados Bibi, calçados infantis · Calçados
• Capacitação de pessoas como base da competitividade, o caso Tramontina: Tramontina, utilidades e ferramentas · Metal-Mecânica
• Escola Industrial para a manutenção, do piloto à expansão, o caso Mosaic: Mosaic Fertilizantes, fertilizantes e mineração · Químico e Petroquímico
• S&OP para conectar a operação ao mercado, do pedido ao faturamento, o caso Vulcabras: Vulcabras, calçados esportivos · Calçados
• Projeto Transformação: estratégia, estrutura e processos, o caso Bruning: Bruning Tecnometal, componentes metálicos · Metal-Mecânica
• Sistema de produção próprio que conecta a operação à estratégia: o caso Altona: Altona, fundição e usinagem de aço · Metal-Mecânica
• Cocriação e inovação aberta como fonte de competitividade: o caso TMSA: TMSA, equipamentos para movimentação de granéis · Metal-Mecânica
• Gestão da rotina e modelo de excelência próprio para crescer: o caso Tirolez: Tirolez, laticínios · Alimentos e Bebidas
• Programa Transformação e gestão pelo fluxo: o caso Bruning: Bruning, metal-mecânica · Metal-Mecânica
• Fábrica flexível a serviço da estratégia de mercado: o caso Calçados Bibi: Calçados Bibi, calçados infantis · Calçados
• Librelato: capacitação e desenvolvimento de um sistema de excelência operacional: Librelato — implementos rodoviários · Autopeças
• Capacitação 4.0: o caso da Mars: Mars · Alimentos e Bebidas
• Desenvolvimento de pessoas e a mudança da cultura organizacional: o caso Librelato: Librelato — implementos rodoviários · Autopeças
• Como JBS Couros e Mosaic desenvolvem líderes industriais com a Produttare: JBS Couros e Mosaic
• Transparência de custos e uniformização metodológica em cadeia têxtil: Indústria têxtil e confecções — polo sul-brasileiro · Têxtil · Uniformização da metodologia de custeio na cadeia · Agilidade nas negociações de preços · Transparência e maturidade na relação empresa-fornecedores
• Custeio de fornecedores e transparência na cadeia de máquinas agrícolas: Fabricante de máquinas agrícolas — operação nacional · Metal-Mecânica · Uniformização da metodologia de custeio entre montadora e fornecedores · Agilidade nas negociações de preços · Transparência e maturidade na relação montadora-fornecedores
• Sistema de custeio e precificação integrado em grupo metalmecânico: Grupo metalmecânico — múltiplas unidades de negócio · Metal-Mecânica · Integração entre Engenharia de Produto, Processos, Produção, Controladoria e Comercial · Maior confiabilidade no custeio e precificação de produtos e margens por unidade de negócio
• Implantação de Controladoria e análise de resultado por UNs em indústria naval: Empresa naval — construção e reparos · Metal-Mecânica · Integração entre as áreas com definição de responsabilidades no custeio · Projetos de melhorias e redução de custos identificados e priorizados · Visibilidade de resultado por unidade de negócio
• Mapa de Localização de Custos e análise por UNs em indústria de bebidas: Indústria de bebidas — portfólio diversificado · Alimentos e Bebidas · Maior confiabilidade no custeio e precificação de produtos e margens · Análise de Resultados por Unidade de Negócio implementada · Critérios de rateio revisados e documentados
• Configurador de orçamentos e resultado por obra em construção civil: Empresa de estruturas metálicas — construção civil · Construção Civil · Modelagem e integração de processos e softwares (Gestão de Contratos, Planejamento e Gestão de Custos) · Orçamentos mais precisos · Melhorias na produtividade com processos integrados
• Reestruturação do custeio gerencial e formação de preço em indústria de plásticos: Indústria de artefatos plásticos — segmentos Educação e Saúde · Químico e Petroquímico · Integração entre áreas com definição de responsabilidades no custeio · Acuracidade na apuração dos custos, análise de margens e formação de preços · +8% de novos negócios conquistados a partir de maior segurança na precificação
• Acuracidade de forecast +12 p.p. e estoques −23%: Grande indústria de bens de consumo — construção civil · Construção Civil · +12% Acuracidade do Forecast (SFA) · −23% Estoques totais · +16% OTIF
• Estoque em processo −30% e aço −12% em indústria de peças: Indústria de peças e componentes — 5 UNs, faturamento +R$ 1 bi · Autopeças · −30% Estoque em processo · −12% Estoque de aço · −5% Matérias-primas
• Faturamento +59% e aderência às ordens +1.654% na indústria calçadista: Gestora de 3 marcas esportivas — 17 mi de pares/ano · Calçados · −30% Estoques de produtos acabados · +1.654% Aderência às ordens de produção · +59% Faturamento
• Estoques de produtos acabados −19% e redução de SKUs em excesso: Indústria farmacêutica — distribuição nacional, demanda sazonal · Químico e Petroquímico · −19% Estoques de produtos acabados · −12% SKUs na faixa de excesso (qualificação dos estoques)
• Giro de matérias-primas +25% e risco de ruptura −50% na indústria química: Indústria de tintas imobiliárias — 30 mi de litros/ano · Químico e Petroquímico · +25% Giro de estoques de matérias-primas · −50% Risco de ruptura · +16% Giro de estoques de componentes
• Estoques de MP −25%, OTIF +14% e produtividade +14% em bens de capital: Empresa global de bens de capital agroindustrial — ETO · Metal-Mecânica · −25% Estoques de matérias-primas · +14% OTIF · +14% Produtividade