Lean Construction em habitação: ciclo por pavimento 35% menor, o caso Carioca Engenharia
Cliente: Carioca Engenharia, construção civil · Setor: Construção Civil
Soluções: Lean Construction
Resultados em números
- −35% ciclo médio por pavimento na estrutura
- −25% ciclo da fundação
- −32% ciclo de instalações e acabamentos
- −2 meses oportunidade de redução no prazo da estrutura do prédio
Características do caso
Consórcio Mananciais São Paulo, formado pela Carioca Engenharia e pela Passarelli Engenharia e Construção (empresa fundada em 1932) · Contrato com a Prefeitura de São Paulo, via Secretaria de Habitação, para requalificação das áreas de mananciais da Represa Billings e regularização fundiária de loteamentos precários · Escopo diversificado: canalização de córregos, eliminação de risco em encostas, novas unidades habitacionais para famílias remanejadas, redes de infraestrutura, pavimentação e urbanização · Contrato de 2012 com término previsto para junho de 2026, cerca de 80% executado e investimento da ordem de R$ 1 bilhão · Estrutura própria no canteiro (planejamento, suprimentos, QSMS, administrativo e financeiro)
Desafio
As frentes de obra ficam a até 15 km do canteiro central e estão inseridas nas comunidades, com alterações de escopo recorrentes (novas áreas de risco surgidas desde a licitação), dependência da prefeitura para liberar frentes e remover famílias, conflitos com a população e atuação de lideranças comunitárias e políticas. Nos prédios, a execução seguia uma sequência que deixava equipes paradas esperando a liberação de frentes. Esses desafios levaram o consórcio a buscar ganho de eficiência, de desempenho e de gestão.
Objetivo
Antecipar a entrega das unidades habitacionais ao cliente · Melhorar o fluxo de caixa do empreendimento e liberar novos recursos da prefeitura para outras obras · Aumentar a coordenação entre os setores e garantir suprimentos disponíveis no prazo · Eliminar esperas entre as equipes de produção
Metodologia
A Produttare entrou na obra em 2023, começando por três prédios. Como outros três prédios já tinham sido construídos sem esse apoio, foi possível comparar os resultados antes e depois do Lean. Ainda antes de concluir os primeiros prédios, o escopo foi ampliado para outro complexo residencial próximo.
O planejamento passou a seguir o Last Planner, em três horizontes: no longo prazo, o cronograma macro, a sequência de atividades e as linhas de balanço (o que devo fazer); no médio prazo, a reunião semanal de lookahead de seis semanas, em que a produção traz as restrições que impediriam cada atividade e sai com um mapa de restrições acompanhado semana a semana (o que posso fazer); no curto prazo, a programação semanal validada pela equipe de produção (o que vou fazer), acompanhada diariamente com check-in, check-out e reporte de problemas.
O takt de cada atividade foi calculado a partir do lote mínimo (um apartamento), da sequência e dos quantitativos das atividades e das equipes, e depois balanceado. A principal mudança proposta pela Produttare foi abandonar a execução "em X", em que o prédio era dividido na junta de dilatação e alvenaria e carpintaria se alternavam em lotes de três a quatro apartamentos, e passar a trabalhar em linha dentro do pavimento, com as equipes liberando um apartamento por vez. O mesmo estudo de takt foi feito para fundação, estrutura de outro prédio e instalações e acabamentos.
Neste vídeo, Marcus Almeida, da Carioca Engenharia, apresenta o case no 16º Fórum Produttare de Competitividade.
Resultados qualitativos
- Redução de cerca de 35% no ciclo médio de cada pavimento na estrutura do primeiro prédio, com oportunidade de reduzir em 2 meses o prazo da estrutura; com a estrutura deixando de restringir as demais atividades, as etapas seguintes puderam começar antes.
- Redução de 25% no ciclo da fundação, 35% na estrutura de um segundo prédio (com projeto diferente, estudado do zero) e 32% em instalações e acabamentos.
- Melhor comunicação e interação entre as equipes, todas cientes dos problemas e objetivos comuns; o apresentador resume o principal benefício como engajamento.
- O Lean foi replicado em todas as demais frentes da obra de Mananciais, inclusive as de infraestrutura; a Carioca levou a metodologia para outros cinco canteiros com apoio da Produttare, e a Passarelli prevê o Lean em todas as suas obras de 2025.
- Lições aprendidas: a baixa qualificação da mão de obra e a dificuldade de mostrar os ganhos a subempreiteiros, a necessidade de comprometimento da alta gestão para que as rotinas não se percam e não subestimar a complexidade de construir prédios.