GO MPD: Last Planner e tact para reduzir prazos de obra, o caso MPD Engenharia
Cliente: MPD Engenharia, construtora e incorporadora · Setor: Construção Civil
Soluções: Lean Construction, Sistema de Produção e Operações
Resultados em números
- 5 dias estrutura por casa no condomínio (antes 11 dias)
- −4 meses no prazo da estrutura do condomínio de 72 casas
- 28 canteiros operando com o GO MPD
Características do caso
Construtora e incorporadora com 41 anos, em modelo de negócio integrado, da concepção do produto ao pós-obra · Como construtora, atua em todo o Brasil, com 28 canteiros ativos (Rio Grande do Sul, São Paulo, Pernambuco) em obras residenciais, hospitalares, industriais, farmacêuticas, educacionais e comerciais · Como incorporadora, atua quase exclusivamente na Grande São Paulo, do médio ao altíssimo padrão, com mais de 9.000 unidades entregues em 32 anos
Desafio
A MPD queria reduzir o tempo de atravessamento das obras, do pedido do cliente à entrega das chaves, como vantagem competitiva e fonte de rentabilidade. Para isso, o planejamento precisava chegar a todos que executam no canteiro, e não ficar concentrado no engenheiro ou no departamento de planejamento. A prática do mercado de avançar uma atividade por pavimento a cada semana deixava frentes liberadas sem trabalho, e num condomínio de casas em Alphaville a estrutura levava 11 dias por casa, prazo considerado inaceitável.
Objetivo
Reduzir prazos de obra e o tempo de atravessamento · Criar um sistema de gestão operacional único e padronizado, baseado em Lean Construction, para todos os canteiros · Pôr o controle nas mãos de gerentes e engenheiros, capacitando-os em planejamento · No Kaizen do condomínio de casas, reduzir o tact da estrutura de 11 dias
Metodologia
Com a Produttare, a MPD construiu o GO MPD, seu sistema de gestão operacional baseado em Lean Construction. A consultoria durou 18 meses e começou por seis canteiros, com capacitação das equipes, implantação de rotinas e do tact; depois o sistema foi difundido para os 28 canteiros.
O núcleo é o Last Planner, em cascata. No longo prazo: mapa de entregáveis (marcos da obra desdobrados para produção, suprimentos, projeto e cliente), master plan com linha de balanço montada com barbantes e tact planning, que troca o lote por pavimento pelo lote por apartamento. No médio prazo: Six Week Look Ahead e reunião de restrições, para que forma, concreto, armação e mão de obra estejam contratados e na obra antes da semana da atividade. No curto prazo: programação executiva semanal e reuniões diárias de check-in e check-out com engenharia, mestria e encarregados, com registro de problemas e plano de ação. Completam o sistema Kaizen, trabalho padronizado, 5S e A3.
No Kaizen da estrutura de um condomínio de 72 casas de alto padrão em Alphaville, a equipe da obra e a Produttare capacitaram o time em Lean, Kaizen e 5S, foram ao gemba, cronometraram ciclos, fizeram multimomento (quase 60% das atividades eram desperdício, como transporte de material), muro das lamentações, brainstorm e matriz esforço versus impacto. As ações: célula de material em frente a cada casa, controle hora a hora, nova sequência de concretagem e de formas e realocação de equipes.
Neste vídeo, Filipe Dottori, gestor de obras e de Lean Construction da MPD Engenharia, apresenta o case no 15º Fórum Produttare de Competitividade (2023).
Resultados qualitativos
- Estrutura de cada casa do condomínio de 11 para 5 dias; término da estrutura antecipado de dezembro para agosto, quatro meses a menos, com redução dos custos indiretos de equipamento e de equipe
- Segundo a apresentação, o master plan com linha de balanço tende a reduzir o prazo da obra em três a quatro meses, e o tact cerca de três meses numa torre média
- GO MPD difundido dos seis canteiros iniciais para os 28 canteiros
- Gestão baseada em KPIs de suprimentos, qualidade, tempo e planejamento da produção, com mais organização e agilidade, melhora na qualidade e na segurança das obras e moral da equipe mais alta