Normalmente, na indústria e no comércio em geral, as organizações apresentam uma parcela bastante elevada de seus custos relacionada aos materiais e serviços adquiridos. Com o crescimento das empresas, há uma tendência natural de elevação desses valores, especialmente quando acompanhados por movimentos de concentração no core business, terceirização e outras práticas de mercado.

Por outro lado, as exigências de atendimento ao cliente, seja em relação à qualidade, prazos, confiabilidade, custo ou tecnologia, tornam-se cada vez mais rigorosas. Essas demandas não ficam restritas à operação interna, desdobrando-se inevitavelmente por toda a cadeia de fornecedores.

A Busca pela Excelência Operacional e Logística

Nos últimos anos, assistimos a grande parte das empresas voltadas à excelência operacional buscando otimizar a performance interna do sistema de produção e a performance externa, na cadeia de suprimentos e distribuição. No relacionamento com fornecedores, é frequente a pressão por redução de custos ou melhoria de qualidade e atendimento.

Embora esses esforços continuem sendo relevantes, torna-se cada vez mais evidente a necessidade de pensar "fora da caixa". É preciso abordar a questão das aquisições a partir de uma nova perspectiva: menos operacional e mais tático-estratégica.

Oportunidades de Ganhos Relacionais e Redução de Riscos

Nesse contexto, crescem as oportunidades de atingir ganhos relacionais significativos. A diferenciação na forma como os relacionamentos são conduzidos com fornecedores estratégicos pode transformar o resultado do negócio e reduzir drasticamente os riscos de suprimentos.

Isso exige ações integradas desenvolvidas pelos times de Compras, Design, Engenharia, Logística e Qualidade, visando mitigar eventuais impactos negativos que os itens adquiridos podem trazer para os processos e produtos da organização. No eBook, exploramos como a área de materiais pode deixar de ser apenas "suporte" para se tornar protagonista da competitividade.

Faça o Download do Material Completo

Neste material exclusivo, baseado em mais de 25 anos de experiência, você descobrirá como aplicar ferramentas como a Matriz de Posicionamento Estratégico de Materiais (MPEM) para aumentar a rentabilidade e reduzir riscos ocultos.

Leia este conteúdo na íntegra fazendo o download

‍