Modelo de referência de operações logísticas
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As questões relacionadas ao planejamento e programação da produção são desafios constantes para as empresas. Há uma diferença entre planejar e programar e ambos os processos devem ser realizados tanto para capacidade como para a produção e para suprimentos. Por este motivo, usamos o termo PPCPM (Planejamento, Programação e Controle da Produção e dos Materiais).
Equalizar a demanda e a oferta (capacidade) leva a empresa a obter os menores custos da produção, na medida em que orquestra o ritmo de seus processos e dimensiona seus recursos humanos de forma otimizada. Este equilíbrio se torna possível quando os processos de planejamento e programação atuam para promover a integração das áreas funcionais da empresa e o desdobramento da informação dos níveis estratégico ao operacional. As políticas de atendimento, produção e estoques complementam estes processos, dando forma a estratégia de operações da empresa.
Neste sentido, atuamos em parceria com nossos clientes na revisão de seus processos de PPCPM visando a melhoria dos indicadores de atendimento. Tais projetos, podem envolver as soluções abaixo:
15/Mar/22
06/Out/20
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