PRODUCAST - Bate-papo sobre PPCPM
Episódio do Producast EP 07 · Produttare · Convidado: Ariel Possebon
Soluções: PCP
Neste episódio do Producast, o CEO da Produttare, André Dupont, recebe Ariel Possebon, Head de S&OP e PCP da Produttare, para uma conversa profunda e prática sobre o papel do planejamento nas operações.
Com mais de 20 anos de experiência em planejamento, programação e controle da produção, Ariel compartilha sua visão sobre como o S&OP e o PCP deixaram de ser temas secundários para se tornarem alavancas reais de competitividade especialmente em um cenário de cadeias de suprimento cada vez mais complexas, portfólios maiores e clientes exigindo prazos cada vez menores.
Ao longo do bate-papo, eles discutem:
- A diferença entre S&OP e PCP e por que tanta gente confunde os dois
- A hierarquia do planejamento: do nível tático ao operacional
- Os sintomas de empresas que crescem sem olhar para o planejamento: falha na entrega, desbalanceamento de estoque e problemas de capacidade
- O erro de entregar o MRP bruto para a fábrica e terceirizar a decisão de prioridade
- Os três fatores que aumentam a complexidade do planejamento: portfólio, layout e estratégia de atendimento
- Como funciona o ciclo do S&OP na prática da pré-S&OP à reunião executiva
- Gestão de demanda: forecast estatístico, colaboração e o indicador W MAPE
- O que é o DDMRP e por que ele difere do MRP tradicional
- A importância de posicionar buffers estratégicos e reabastecer por consumo
- O papel da tecnologia (IA, BI) como aceleradora e por que ela não substitui a interpretação humana
- Um conselho final valioso: planejamento é tomar decisão e a qualidade da decisão define o resultado
Quem deve ouvir:
Gestores, engenheiros, profissionais de planejamento, PCP, supply chain e operações que querem transformar o planejamento em vantagem competitiva e não em um exercício de apagar incêndios.