Neste vídeo, Rosnaldo Inácio da Silva, Diretor de Operações e Competitividade da Bibi Calçados, apresenta a metodologia utilizada e os benefícios alcançados com o projeto de redesenho de uma das unidades industriais da companhia, localizada na Bahia, proporcionando maior competitividade à empresa.O redesenho de uma fábrica a partir de uma metodologia robusta de projeto de layout enxuto não é somente a troca física da localização das máquinas, mas é, principalmente, uma oportunidade para revisar o “conceito de fábrica” de forma a priorizar os fluxos produtivos, ou seja, a “função processo”, como diria Shigeo Shingo, um dos principais desenvolvedores do Sistema Toyota de Produção.A Bibi sofre grande impacto em suas operações devido à sazonalidades de mercado muito fortes, típicas do setor de calçados, por ter grande interferência da moda, não sendo possível estabilizar o processo como ocorre com empresas de outros setores.No vídeo conseguimos entender como a Bibi, uma empresa de produtos com ciclo de vida curto, alta diversidade de processos e de produtos, conseguiu, em um curto espaço de tempo, se tornar mais competitiva com o redesenho de sua fábrica, a partir de uma metodologia de redesenho de layout, conduzida em parceria com a Produttare.